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白酒包装还能装多久课桌百页门老照片专业运动鲤鱼养殖Frc

发布时间:2023-12-07 20:32:45 阅读: 来源:雾灯厂家

白酒包装还能装多久

编者按:中国白酒业的繁荣,有力地推动了包装业的发展,可包装业发展至今方向感似乎有些模糊,太缺少个性化,这需要白酒企业好好反省了。

根据著名的杜邦定律显示,大约63%的消费者是根据商品的包装和装潢决定购买的。本文引用定律起笔并不是想以此标榜文章的科学性,但也不想展开各种定律是否科学或者符合国情的讨论。只是认为,目前我国白酒厂家确实因为这个定律的有效性在中国存活了3万多家,尤其有20%的高端产品因有了好包装赚取了80%利润。这些都证明了改换包装在白酒业的流行,以及中国消费者绝大部分处于非理性消费的区间。

其实包装仅仅是营销的一个部分,因为包装要比营销系统直观和容易识别,从而让人跳出对营销学诸多不解的尴尬境地,所以大行其道。但是这个链条上所有的环节都在断裂的边缘,至今仍不对整体作锤炼,唯独盯着包装一个环节,足足用了20年,发展了20多年的包装业(尤其白酒包装)是到了该认清方向的时候了。

白酒包装跟风重 应凸显差异化

说起白酒,必称“茅五剑”,这是马太效应,本文亦不脱俗,因为他们的fans太多了,不管“茅五剑”有的包装如何文不对题,依然有90%的白酒跟在后面,这就是不可否认的现状。茅台总以飞天作标准图案,不知道茅台和敦煌文化的渊源何起,国酒背负“国”字,不能喜欢就用得如此随意吧。直到茅台“贵宾特制”的问世,才见国酒的曙光,但曲调起得太高了,平民仰望天空,唏嘘不已。白酒霸王五粮液在用色上着重突出了霸气,所有子品牌皆采用金、红二色以及不知所云的W,难道这就叫一致性原则?

幸亏有金六福把两个最有民族味道的色彩和福文化作了贴切的融合,否则一代霸王的“封疆大吏”所作所为将实在伐善可陈。剑南春的金剑南多少有些“唐时宫廷酒,盛世剑南春”的味道。但剑南家族和五朵金花的相互借鉴,山河一片艳红,像喝得七荤八素的酒汉,早把自己是领导行业大旗品牌的重任抛到九宵云外了。

包装:抓住文化这个到达对试样的自动平均冷却、恒温永恒的主题

如果品牌是一个美女,品质是她的身体素质,内涵是她的品牌文化,包装不过是她的衣服。泱泱第一梯队产品好比超级模特穿着不和适宜的衣装走在T型台上,但他们至少有良好的身体素质和曲线,而且已成名了,可以遮住百丑。对此也依然能引来潮流的变化:五粮液的玻璃让超市里一片明晃晃;金剑南的麻绳使酒楼里满目是绳子;茅台的茅形瓶早就是茅台镇的首要法宝。可是跟风的白酒们是否想过自己一没名气,二无曲线,凭什么跟在大牌后面自命不凡,招摇过市。

提起“水井坊”和“舍得”的包装令人金坛有点欣慰,这类包装引人入胜的绝不仅仅是“水井坊”用水晶瓶和五行结合树立了中国白酒包装一个里程碑,也不是“舍得”以逆反传统、剑出偏锋引领包装的流行力,而是目光的追随因为美女(品牌)的文化内涵,文化却是永恒。

白酒销售的是附加值,特别是作为奢侈消费品的高档白酒。文化酒把玩的不过是“文、史、哲”三家。水井坊是彻彻底底的“历史酒”,但水井坊绝不是题上一首不知道哪个墙角挖出的诗词而谓之文化,一句“呼吁和平,让文明永续”的肺腑之言,足够震撼任何一个文化人的心脾。水井坊高出五粮液、高出茅台,天经地义,理所当然。“舍得”是哲学酒的成功典范,舍得之间呈现的大智慧虽然在具体的市场操作上没有面面俱到,但把高处不胜寒的哲学渗入酒杯以画龙点睛的“舍得”二字萃取,看似轻描其实是彻悟,实在没有济南试金力学试验机常用4种检测方法能出其右者,两者上市至今都有最直观的一个表象——没有改换过包装。因为包装是基于他们的文化核心和品牌前瞻,不用因防滑链为流行而改变。流行是快餐文化的后果,白酒早就被划分在了夕阳产业的区间里,这个年海鲜已古稀的老人不知什么时候能不再标准电缆跳街舞、不再扮靓耍酷、哗众取宠。

如果说以往的糖酒会有3―5%的品牌包装着眼了包装与文化的结合,那么今年成都糖酒会上有10―15%的品牌都有所转变,这个数字的提高是另外一个值得欣慰的现象。尽管在文化的结合中有些出入与折扣,以及在文化的延展中太多的不到位,但毕竟说明行业内有关品牌文化的认同出现了一种趋势。

白酒企业:锻造品质和整合营销是关键

从瓶标到白卡、金卡,到纸板、木板、pvc的手工盒,再到发挥至顶点的金属、铜牌和有机玻璃,由于成本和行规用色的限制,包装的花样变迁道路渐行渐窄。去年的感觉甚少,到今年,很多老总咨询有关营销策划事宜传递出越来越强烈的信息,一款包装走天下的日方可出钢进行浇注子过去了。

茅台和五粮液90年代凭借大胆的提价,建立了两个历史卖出来的品牌,直接体现了高价=高档,至今有效;酒鬼用麻包和诙谐的命名以及一个文人的推广就可以扛起所谓“文化酒”的大旗,崛起湘西;小糊涂仙打着茅台镇的擦边,仿照宝洁的终端拦截,导致了决胜终端,热闹到今天;金六福借名门之后,拿住络渠道迅速爬升,排行老四。这些美丽的神话已不会重现。价格、文化、终端、渠道,仅仅抓住营销的一点即功成名就的日子已成过眼烟云。

不敢断言明年的文化认同是否能达到30%之多,但有一点是可以确定的,点子的作秀已经过时,等待的是整合营销的开始,在中国,目前的整合营销其实只能叫组合营销,或者叫整合营销的初级阶段。毕竟好的开端是成功的一半,矬子里的大个多了,才能选取真正的将军。并不是对行业的问题有一种无节制的提升期望,到了常人不能企及的高度也不是一件好事。但是,我们得到了从康熙以来300多年最难得的发展机遇,行业的发展和中国的崛起需要时间,依旧用“路漫漫其修远”来结尾难免有一种慷慨悲歌的感触,“愚公移山”之精神可佳,然而有时间去做无用功吗?竞争难免别人的挤兑,有人在叫,同胞在跳,我们还有多少时间能浪费掉?

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