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中国铝业山东分公司氧化铝厂检修服务中心提前完成全年降本目标

今年下半年以来，中国铝业山东分公司氧化铝厂检修服务中心推行内部市场化改革，实行检修承包制，将工时与绩效工资挂钩，工区间按工时制结算，进一步调动了员工劳动积极性。截至11月底，检修工时较上半年提高40%，全年降本增效100万元目标已超额完成。

12月13日，来到该公司氧化铝厂检修服务中心，在门口就看到一名检修员工眼前飞溅着电锯火花。检修服务中心党支部书记余湘鲁向介绍说： 我们正在尝试修复这个已经废弃的、曾在焙烧炉上使用的蛇形管降温器，这个降温器一台价值就是12.2万元，如果能修复，备件费用又能减少一些。

据了解，推行内部市场化改革后，为了做好与生产单位的工作衔接，检修服务中心制定了《检修定期走访制度》，定期查看检修区域的检修质量，与生产单位沟通，及时获取反馈信息，以进一步提高服务水平和检修质量。 这个废弃的降温器，就是几天前我们检修员工走访用户时5、打开夹具夹取试样时,注意试样的夹取距离,不能过量及过少，在氧化铝厂拜耳法四区发现的。 余湘鲁说道， 过去换下来的很少再问津，现在想着法的来修复降成本。 而同样是在走访中发现的一台废弃的烘干机，该中心拉回去进行修复，如今已修好准备用作新产品开发线上的烘干设备，又节省了一笔费用。

如何能控亏降本就是我们的工作目标。 山东分公司氧化铝厂政工办副主任宋红介绍说。 推行市场化改革，激发了员工的积极性，过去是 活等人 ，现在不仅是 人等活 ，更是 人抢活 。

推行市场化改革后，该中心紧紧围绕降本增效，进一步转变观念，坚持 大修不出分厂、中修不出工区、小修不出班组 的原则，增加 外委内干 项目，增强服务生产的意识，提高检修质量，降低检修费用。今年6月份，氧化铝厂拜耳法二区南排管道化8层、10层蒸汽管道有几处被磨透，出现砂眼，造成蒸汽外泄。 过去遇到这样 带压堵漏 技术难度大、时间紧、工艺要求高的任务都会外委，但是现在为了节约费用，我们主动攻坚克难。 在设备不能停的情况下，检修二班班长冯文杰带领班员，克服困难，花了三个小时，将5处漏点带压堵住，保证了生产平稳运行。

在余湘鲁的电脑文件夹中，其中的两个文档引起的兴趣，一个是《工时月度统计记录》，可以看到检修员工每月的工作业绩，工时记录与员工绩效工资紧密挂钩，员工每月得多少奖金，都以此为依据，员工十分认可这样的考核方式。